2011年，亚洲可再生能源投资总额年比跳升逾五成，共计推行了总值21亿美元的29项收购专案。
调查相信，中国和日本投资商很可能成为未来18个月内可再生能源行业的主导力量。KPMG澳洲可再生能源部门主管马修（Mathew Herring）呼吁澳洲调整战略，迎接即将到来的投资繁荣。
马修说：“鉴于澳洲临近这些国家，彼此存在强劲的战略关系，我国应该继续改进政策、解决基建挑战，加强资源业合作，并刺激国内投资商，以此增加澳洲可再生能源投资的吸引力。”
2011年，亚洲可再生能源投资总额年比跳升逾五成，共计推行了总值21亿美元的29项收购专案。
调查相信，中国和日本投资商很可能成为未来18个月内可再生能源行业的主导力量。KPMG澳洲可再生能源部门主管马修（Mathew Herring）呼吁澳洲调整战略，迎接即将到来的投资繁荣。
马修说：“鉴于澳洲临近这些国家，彼此存在强劲的战略关系，我国应该继续改进政策、解决基建挑战，加强资源业合作，并刺激国内投资商，以此增加澳洲可再生能源投资的吸引力。”